Reportagearkiv
|
Womentor 3.0:s första träff+ Att vilja vidare i sin utveckling. Den 29 januari träffades närmare ett femtiotal mentorer och adepter på det första Womentormötet i den tredje omgången. Konferensrummet fylldes av en imponerande skara kvinnor som har valt att göra karriär i en mansdominerad bransch. |
Stora karriärskliv under fartfyllt år+ Året som adept i Womentor - ett av de viktigaste i hennes liv. För ett år sedan, när Therese Sinter kom till Womentor, var hon marknads- och informationschef på Sogeti i Norden. När hon fick ett erbjudande om att utöka sitt ansvarsområde tog hon sig an en ny tjänst med en titel som inte funnits på företaget tidigare - Group Corporate Communication Director. |
|
|
Tid för reflektion+ Genom tid för eftertanke på väg mot nya insikter. Womentor-företagen engagerar sig för att få en mer jämställd it- och telekombransch. Petronella Gottholdsson, chef inom R&D på Anoto, och hennes mentor Lena Knutsson, projektansvarig för trängselskatten på IBM träffas en gång i månaden. Womentor ger dem tid för eftertanke, nya insikter och ett värdefullt nätverk för framtida affärer |
Ditt personliga varumärke+ Att nå dit man vill. Genom att identifiera sitt personliga varumärke, finslipa det och marknadsföra det på rätt sätt blir det lättare att nå dit man vill. Ledare är förebilder och det personliga varumärket är även viktigt för att påverka hela teamets arbetssätt och framgång. |
|
|
IT-tjejer med självförtroende - karriären efter Womentor+ Att styra sin karriär och veta vad man vill. Det första Womentorprogrammet avslutades i maj 2007. Adepterna håller kontakten med hjälp av nätverksträffar på varandras företag. På den fjärde träffen berättar de för varandra vad som hänt efter Womentor. |
Framgång för alla+ Bra bas att stå på i sitt ledarskap. CapGemini ser Womentor som möjlighet till utveckling. På it-konsultföretaget Capgemini ska människor med rätt kompetens kunna arbeta framgångsrikt, oavsett hur deras privata situation ser ut. Det handlar inte om att arbeta mycket, utan att arbeta smart och fullfölja sina uppdrag. Företaget arbetar för jämställdhet och mångfald, deras medarbetare ska spegla samhällets invånare. |
|
|
Grunden för ett gott ledarskap+ Att leda är att kommunicera. På Womentors tredje heldagsseminarium träffas vi hos Teracom, högst upp i Kaknästornet. Temat är kommunikation. |
Förändring från start till mål+ Inspirera, motivera och stärka individer. En adept och mentor reflekterar tillbaka på sitt år. Under sitt händelserika Womentorår tillsammans träffades de ofta och diskuterade det mesta. Camilla Sundström, VD på Relacom och Maria Westin, konsultchef på Fujitsu återser varandra efter en intensiv vår, utan regelbunden kontakt. De reflekterar över sin tid tillsammans och planerar för framtiden. |
|
|
Att leda på distans+ Att arbeta med "virtuella" team för ökad samhörighet och delaktighet. När arbetsgruppen är geografiskt spridd är det ledarens ansvar att skapa upplevelsen av närhet. Med teknikens hjälp kan arbetsgruppen bli tajt och arbeta som ett team även om den är spridd över världen. Men det går lätt inflation i information och möten, så det gäller att göra på rätt sätt. Policy och ramar är viktiga. |
Teracom når över förväntningarna+ Effektivisering av verksamheten gav fler kvinnliga chefer. Teracom har precis genomgått en stor organisationsförändring för att effektivisera verksamheten. Man sökte chefer med stor kommunikativ förmåga, kompetens och engagemang. Det var inte särskilt fokus på att höja andelen kvinnliga chefer. Men med facit i hand var det just det man gjorde, med 22 procent. |
|
|
Vi vill vara bäst+ Att attrahera och behålla rätt medarbetare. Jämställdheten naturlig del för Microsoft. Microsoft ser jämställdhetsarbete som en naturlig del i att attrahera och behålla rätt medarbetare och kompetens till företaget. De arbetar med flera olika projekt för att främja och lyfta fram kvinnor i företaget och inom branschen. Nyligen blev de utnämnda till Europas bästa arbetsplats. Microsoft har 25 procent kvinnor och strävar mot 30. De har en jämställdhetsplan och arbetar med fördelningen mellan män och kvinnor på alla nivåer och i alla yrkesroller. |
Gymnasielärare blev enhetschef på EDB+ Att utvecklas som människa och ledare. Mikaela bytte karriär. Mikaela Kemppi, enhetschef på EDB, är utbildad gymnasielärare. 1999 blev hon projektledare och 2001 gick hon över till it-branschen. Nu är hon adept i Womentor. I år ska hon få tid att reflektera över sin situation och utveckla sig som ledare och människa. På köpet får hon ett brett nätverk inom it- och telekombranschen. |
|
|
Kan hon så kan jag+ IBM vill att kvinnorna ska anta chefsutmaningen. IBM arbetar aktivt, på en rad olika sätt, för att kvinnor ska anta chefsutmaningen och bejaka sina karriärsdrömmar. Förebilder lyfts fram och de kvinnliga medarbetarna får stöd och hjälp i flera olika forum. Idag är 27 procent av cheferna kvinnor. |
Womentor - en satsning i tre nivåer+ Mentorrelationen, mentorprogrammet och företagens arbete att ta tillvara på kvinnors kompetens. Till vardags kan de deltagande IT- och telekomföretagen vara varandras kunder, partners och konkurrenter. Womentor enar dem bakom ett gemensamt mål: att öka andelen kvinnliga chefer i branschen. |
|
|
Womentor - fler kvinnor med makt+ Att stärkas i karriären. Womentor ska bidra till att öka andelen kvinnliga chefer i IT- och telekombranschen. 24 företag i branschen deltar och har satt företagsmål för att ta tillvara kvinnors kompetens och öka sin konkurrenskraft. 28 adepter från företagen får delta i ett ettårigt mentorskapsprogram som ska stärka dem i karriären. |