Eva Gidlöf - lyckad kvinna i karriären

Eva Gidlöf, Sverigechef på Tieto, är en förebild för många. Hon är en kvinna som klättrat ända upp till toppen i stora företag och genomfört stora förändringsprojekt. På avslutningen av Womentor 3.0 berättade hon om sin karriär och delade med sig av sina tankar kring ledarskap, förändringsarbete och jämställdhet.

- Jag blev ombedd att prata om hur det är att vara kvinna i en mansdominerad bransch. Det funderar jag aldrig på. Jag känner inte till något annat, jag har jobbat i den här branschen i nästan 25 år och hade inte gjort det om jag inte trivdes i miljön, säger Eva Gidlöf, VD på Tieto Sverige och ingår i Tietos globala koncernledning.

Hon har gjort en spännande karriär. Efter universitetet började hon som trainee på Cap Gemini, 20 år senare var hon vd på CAP Gemini Ernest & Young i Sverige och utsågs till Sveriges andra mäktigaste kvinna i näringslivet. Hon lämnade företaget två år senare för att bli styrelseproffs och managementkonsult. Två år senare blev hon VD för Bankgirocentralen (BGC) och nu är hon Sverigechef på Tieto, med 3200 anställda.

- Jag har inte, och har aldrig haft, en karriärplan. Karriären är inte meningen med livet. Däremot har jag en ambition att alltid ha roligt på jobbet och vet var jag trivs bäst. Jag tycker om att driva förändring och nå snabba resultat. Jag har valt jobb där jag kan komma till min rätt, säger Eva.

Första chefsuppdraget
Eva fick barn när hon var 25 år, fyra år senare var hon ensamstående och blev erbjuden sin första chefstjänst.

- Jag tvekade inte en sekund innan jag tackade ja. Jag ville gärna prova att vara chef och litade på att om de frågade mig, hade de även gjort bedömningen att jag skulle klara av jobbet, säger Eva.

Chef över sina kamrater
Eva blev chef över sitt gamla team.

- Det är den tuffaste chefsroll jag har haft. Det var svårt att bli chef över ett team där man tidigare varit en del av gänget, säger Eva.

En dag kom en av medarbetarna in i hennes arbetsrum:
”Eva”, sa hon. ”Här på jobbet är du min chef och jag förväntar mig att du tar ditt ansvar och agerar enligt det. Men när arbetsdagen är slut, då kan vi gå ut och ta en öl”

- Det var det bästa råd jag kunde få. Efter det vågade jag bli chef på riktigt vilket gjorde att jag fick medarbetarnas respekt. Jag har tänkt mycket på hennes ord genom åren, säger Eva.

Önskelista
Efter att Eva styrt sin egen tid under några år, som managementkonsult och med arbete i olika styrelser, kände hon suget efter ett operativt chefsansvar igen. Hon hade stora krav på ett operativt jobb och hade bestämt sig för att vara kräsen. Det skulle helst vara ett svenskt bolag, där hon arbetade direkt mot styrelsen, utanför it-branschen och uppdraget skulle ha ett starkt förändringsinslag. Bankgirocentralen (BGC) erbjöd allt hon efterfrågade. Dessutom en spännande affärskritisk verksamhet, som förmedlar betalningar på mellan 25 och 50 miljarder SEK om dagen.

BGC stod inför en enorm utmaning när betalningsmarknaden i Europa skulle avregleras. BGC skulle på tre år transformeras från ett gammalt anrikt svenskt företag med halvmonopol till ett företag som konkurrerar på den europeiska marknaden.

- Ett av de absolut roligaste jobb jag har haft, säger hon.

Kompetensen är jämställd
Eva funderar inte så mycket på jämställdhet och hur företaget ska bli mer jämställt. Trots det blir företagen hon arbetar på märkbart mer jämställda när hon kommer dit.

På Tieto var hon först förvånad över att det var så få kvinnor på ledande positioner i företaget. När hon blivit utnämnd till Sverigechef och skulle sätta ihop den svenska ledningsgruppen fanns inte en enda kvinnlig kandidat bland förslagen.

- Min grundinställning är alltid att rekrytera efter bästa kompetens för jobbet. Ofta får man höra att det inte finns några kvinnliga kandidater. Jag tror på heterogena arbetsgrupper, så jag sökte aktivt även efter kvinnliga kandidater och fann flera kompetenta personer. På så sätt fick jag en bra och blandad ledningsgrupp, säger hon. Idag är det faktiskt fler kvinnor än män i Tietos svenska ledning.

Eva lyckas med något som så många andra företagsledare fortfarande bara pratar om. Hon lyckas göra företagen hon leder mer jämställda. Framgångsreceptet är enkelt, rekrytera människor med rätt kompetens, men var beredd på att behöva leta lite mer efter de rätta kvinnorna för jobbet.