Ditt personliga varumärke

Genom att identifiera sitt personliga varumärke, finslipa det och marknadsföra det på rätt sätt blir det lättare att nå dit man vill. Ledare är förebilder och det personliga varumärket är även viktigt för att påverka hela teamets arbetssätt och framgång.

-  När jag har identifierat mina styrkor och hur jag vill uppfattas kan jag vara en förebild för andra, säger Karin Stephansson, VD, utbildare och konsult på Ardida.

Vad står jag för, vad är jag bra på och vilka är mina främsta egenskaper?
Håller andra med?
Hur bygger jag ryktet om mig själv?

Deltagarna på Womentors tredje adept och mentorträff får arbeta med att identifiera sitt personliga varumärke. De får fundera på vad de är bra på, hur de vill att andra ska uppfatta dem och vilka egenskaper de helst lyfter fram. Sedan presenterar de sina främsta egenskaper för varandra och de övriga ger feedback, stämmer deras önskade varumärke med vad de andra deltagarna tycker?

Det är bra att fokusera på de allra viktigaste personliga talangerna och egenskaperna, annars riskerar man att det blir det otydligt. Jag måste nog gå hem och fundera på mitt personliga varumärke, jag har inte tänkt så mycket på det här förut, säger Petra Wigh, kundrelationsansvarig på 3.

Ibland får man arbeta hårt för vissa delar av sitt varumärke.

-  Jag vill gärna uppfattas som tillgänglig och får arbeta hårt för att vara det. Det är lätt att sitta framför datorn och göra allt själv istället för att delegera och ägna tiden åt att främja medarbetarna och teamets framgångar. Dessutom har jag medarbetare spridda över hela Sverige så jag får verkligen vara kreativ för att uppfattas som tillgänglig för alla, säger Ingrid Bardh, driftsdirektör på Teracom AB.

– Alla människor har många bra egenskaper och kunskaper. Det är viktigt att man vågar välja bort också, för att få ett tydligare varumärke, säger Karin Stephansson.

Jeanette Jäger, Director Product & Marketing på TDC, försökte få alla i sin samtalsgrupp att välja ut det ord som bäst beskrev dem, men det var för svårt för många.

Deltagarna blev medvetna om att det inte bara är vad de säger och gör som bygger deras varumärke. Allt talar till betraktaren – kläder, tonfall och ögonkontakt. Är man medveten om sitt varumärke är det lättare att möjligt att anpassa det till olika situationer. Man kan välja vilka egenskaper man lyfter fram för att passa in i en arbetsgrupp eller nå sina mål.
Grunden är konstant, men man kan använda sig av olika delar.

-  En mentor jag känner hade en adept som alltför ofta fick vara administrativ och ville uppfattas som mer kreativ. Hon gav henne uppgiften om att inte nämna något om sina administreringskunskaper på tre månader. Och då förändrades bilden, säger Karin.

Det är lika viktigt att kombinera olika egenskaper som expertiser i en arbetsgrupp för att den ska fungera maximalt.

-  Det är lätt att välja personer som liknar en själv. HR-chefen på mitt jobb utmanar mig därför alltid när jag ska rekrytera så att vi får en person som kompletterar och tillför gruppdynamiken, säger Petra Wigh.

-  Om man ska skapa ett team eller rekrytera kan man säkerställa att individerna kompletterar varandra, men oftast har man det team man har. Jag arbetade nyligen i ett team där det inte fanns någon ordningsperson. Då lyfte vi upp problemet och diskuterade vem som låg närmast till hands för att hålla ordning på gruppen, säger Ingrid Bardh.

Det personliga varumärket är viktigt för alla, i det dagliga arbetet och för att gynna karriären. Det är extra viktigt för en ledare eftersom en ledare är medarbetarnas förebild och har makt att påverka hela gruppen.