Ellen och Per pratar mest om framtiden

Med stärkt självförtroende från sin mentor tog Ellen Svanström ett stort och välplanerat karriärkliv i somras och blev försäljningschef för Base Growth, Strategic Outsourcing på IBM. Hon och hennes mentor Per Carlsson, vd på ESRI-S Group, pratar mest om framtiden. De funderar redan nu på vad Ellen ska skriva i sina memoarer och vad hon ska göra för att bli riktigt stolt över dem.

Ellen Svanström började som trainee på IBM för elva år sedan. Hon har arbetat globalt, rest mycket och gjort en intressant karriär.
- Jag har fokuserat på att göra ett bra jobb där jag är och det har öppnat många nya dörrar för mig, säger hon.
I slutet på sin mammaledighet började hon fundera på vad hon skulle gör när hon kom tillbaka. Vad vill jag? Jag borde nog göra en karriärplan.

När hon kom tillbaka fick hon tjänsten som Manager Base Growth IT Delivery, och dessutom möjligheten att gå ett internt chefsutvecklingsprogram. Det har gett henne insikter som ska omvandlas till en karriärplan under Womentoråret, som tog vid då chefsutvecklingsprogrammet tog slut.

Per Carlsson, vd på ESRI-S Group, är mentorn som ska fungera som bollplank.
- Det är en perfekt matchning, han är bättre än de önskemål jag kunde formulera, säger Ellen.
- Vi har stort utbyte av varandra och intressanta diskussioner om framtiden. Ellen är en jämbördig samtalspartner och stimulerande person, säger Per.
När de träffas pratar de om arbetsrelationer och dagliga utmaningar i fem minuter. Sedan övergår samtalet till att handla om framtiden. Ellen får frågor som:
Vad är framgång?
Vad vill du uppnå?
Vad gör dig nöjd om tio år?
Vad ska det stå i dina memoarer?

I diskussioner får de fram Ellens högst personliga svar på frågorna. Därefter diskuterar de vad Ellen måste göra för att följa sina övertygelser och forma en karriär som passar henne.
- Eftersom Ellen är duktig har andra lyft fram henne i karriären. Jag uppmuntrar henne att marknadsföra sig själv. Om hon kliver fram och talar om vad hon vill kan hon få en karriär som går enligt hennes plan, säger Per.

När en kollega till Ellen skulle gå på pappaledighet följde hon Pers råd. Hon bokade ett möte med Sverigechefen för Strategic Outsourcing och gick in för att få jobbet. Till sin hjälp hade hon en powerpoint-presentation som visade hur hon ser på affärsenheten och dess utmaningar. Dessutom hade hon listat argumenten för att hon är rätt person för jobbet.

- Det svåraste var att även ta en lönediskussion, men jag tog sats och talade om att jag vill ha en lön som matchar ansvaret, säger hon.

Nu ansvarar hon för en dubbelt så stor arbetsgrupp med säljare, affärsutvecklare, it-arkitekter och sales operations. Hon har behållit ansvaret för sitt gamla team och tagit över ansvaret för tio medarbetare till. Hon tillämpar ett individanpassat ledarskap och varvar individuella samtal med gruppövningar för att bygga ett effektivt och välfungerande team med starkt säljfokus.

- Jag är jättestolt över att Ellen sökte och fick det nya jobbet och hur hon har tagit sig an uppgiften. Vi kommer att fortsätta fokusera på framtiden, även om jag förstås är nyfiken på hennes dagliga utmaningar, säger Per.