Förändring från start till mål

Under sitt händelserika Womentorår tillsammans träffades de ofta och diskuterade det mesta. Camilla Sundström, VD på Relacom och Maria Westin, konsultchef på Fujitsu återser varandra efter en intensiv vår, utan regelbunden kontakt. De reflekterar över sin tid tillsammans och planerar för framtiden.

Maria Westin var adept i det första Womentorsprogrammet. När det började var hon konsultchef på Mandator. Sedan dess har Fujitsu köpt företaget, hon har kvar sin funktion som konsultchef.
Camilla Sundström var hennes mentor. Hon var vice VD på TDC Song när Womentor startade, nu är hon VD på Relacom.

Tidigare erfarenheter viktiga
Maria tyckte att det var bra att Camilla hade varit både adept och mentor förut, i andra projekt. Att det gjorde att hon redan visste hur de kunde navigera i mentor/adept relationen och att hon kunde punscha Maria ibland och låta henne styra i andra situationer.
-  Jag genomgick under vårt år tillsammans en del förändringar samtidigt som Camilla bytte företag och blev VD, så vi pratade mycket om våra tankar och uppfattningar kring förändring, berättar Maria och fortsätter;
-  Det jag fick med mig var handfasta tips, nya idéer och andra infallsvinklar på jobbrelationer. Till exempel hur jag kan hantera personalfrågor och situationer i ledningsgruppen. Dessutom fick jag en inblick i hur det är att arbeta som VD. Det var spännande att höra att även företagsledare kan vara osäkra ibland och att de funderar på vad folk tycker om dem på jobbet, säger Maria och ler.
-  Maria gav mig insikter i hur det är att arbeta som konsult på Mandator, och hur det är för en konsultchef att leda och fördela arbetet. Womentor har gett mig möjlighet att lära känna många olika personer och har utökat mitt nätverk ytterligare, säger Camilla.

Lyft och se kvinnorna
Maria som haft ett år av adeptskap tycker att Womentor fungerat pushande och uppmuntrande.
-  Ibland är kvinnor för försiktiga. Eller rättare sagt, väldigt duktiga och ambitiösa, men i tysthet. Män kan ofta ta för sig och chansa på att de kan och talar gärna om när de gjort något bra. Som chef måste man se det och både kunna pusha vissa och bromsa andra kollegor, säger Maria.
-  Jag tror att det är förhållandevis enkelt för kvinnor att ta det första chefsjobbet men betydligt svårare att sedan klättra vidare, säger Camilla Sundström.
-  Många adepter inom Womentor berättar att de funderat på att sluta och byta bransch, fyller Maria Westin i.
-  Ja, vi måste rädda kvar alla välutbildade, hårdarbetande kvinnor i IT-branschen. De behöver inte ännu mer mer utbildning, de behöver stöttning och stöd för att stanna kvar, fortsätter Camilla.
De enas slutligen om att Womentor är ett viktigt initiativ som båda kan inspirera, motivera, vidareutveckla och stärka individer. Samt vara ett frö till förändring av hela IT- och telecombranchen.
Camilla berättar att hon började undra var de kvinnliga kandidaterna fanns i rekryteringar. Hon frågade om hon fick se hela högen med ansökningar och inte bara de två till tre slutkandidaterna.
-  Och där fanns kvinnorna! Nu vet personalavdelningen och cheferna att jag vill se mer mångfald och de har lärt sig att motivera sina val väl när det gäller alla typer av rekryteringar.

Ställa högre krav
Camilla tycker att Womentor ska ställa högre krav på de deltagande företagen. Första året var ett krav att företagen skulle ha en jämställdhetsplan, men man följde inte upp progressen med planen på ett målinriktat och medvetet sätt. Camilla menar att höjda krav skulle öka seriositeten och motivationen hos dem som deltar.
Maria tycker det är synd att adeptgruppen inte sets så mycket som de hade önskat. Det märks att de är chefer med fullbokade kalendrar. Camilla är inte sen att kontra med ett tips;
-  Min erfarenhet från mitt adeptskap på 90-talet är att man inte kan ses allihop. Min grupp ville också ses ofta och allihop på en gång men för att överhuvudtaget kunna träffas kanske det blir en lunch som bara tre personer dyker upp på. Ta vara på det istället för att gräma er över de som inte kom. På det sättet håller jag och min adeptgrupp kontakten fortfarande, och har väldigt roligt ihop, när vi väl ses. Ta vara på ditt kvinnliga nätverk, avslutar Camilla.

Fortsatt kontakt i framtiden
Maria och Camilla börjar prata om vad har hänt sedan de sågs senast. När de ska ses igen, de har många frågor till varandra. De tar fram sina kalendrar och hittar efter ett tag en tid tre månader senare när de båda kan.
-  Det var ett bra tag sedan vi sågs, innan idag då. Men det känns som om att det inte är något problem med Camilla. Ingen av oss känner som ratade för det. Vi kommer hålla kontakten under lång tid framöver, säger Maria.
-  Ja, jag hoppas att du känner att du kan ringa och mejla när som helst, svarar Camilla. Ibland har man mycket att göra och kanske inget behov av att prata men sen vill man vädra något och då är det bara att ringa!

Marias tips till adepter:
Våga vara öppna med svårigheter. Att vara prestigelös. Att våga vara öppen och ta emot hjälp och råd, inte bara med sin mentor utan med de andra adepterna och mentorerna.

Camillas tips till mentorer och adepter:
Mitt tips är att våga vara olika. När jag i början på 1990-talet själv var adept fick jag en mentor, en äldre man som var min verkliga motsats. Vi fick verkligen arbeta på vår relation och på att förstå varandra, men det var otroligt lärorikt och givande för oss båda. Vissa pratar om att kemin måste stämma, men jag tror att det lika mycket handlar om jobba ihop sig för att kunna förstå och lära av varandra.