Framgång för alla

På it-konsultföretaget Capgemini ska människor med rätt kompetens kunna arbeta framgångsrikt, oavsett hur deras privata situation ser ut. Det handlar inte om att arbeta mycket, utan att arbeta smart och fullfölja sina uppdrag. Företaget arbetar för jämställdhet och mångfald, deras medarbetare ska spegla samhällets invånare.

När mentorskapsprogrammet Womentor drog igång 2006 var 27 procent av it- och telecombranschens medarbetare kvinnor. Capgemini var lite bättre än genomsnittet med 32 procent kvinnliga medarbetare. Idag har företaget 34 procent kvinnliga medarbetare och 36 procent av ledarna är kvinnor. I högsta ledningen är hälften kvinnor.

-  Vårt företag strävar efter jämställdhet och mångfald, och vi har kommit en bit på vägen. Företagskulturen är jämställd, men antalet kvinnor i branschen är för få. För att vara en attraktiv arbetsgivare så arbetar vi målmedvetet för jämställdhet, med många delmål och kontinuerligt uppföljningsarbete, säger Elisabet Zorn Wretlinge, HR-direktör på Capgemini.

Jämställdhetsarbetet börjar redan vid rekryteringen. Det gäller att rekrytera både kvinnor och män med rätt kompetens, skapa en företagskultur där de trivs och sedan ge dem samma utvecklingsmöjligheter.

-  Capgemini ska vara en bra arbetsplats för föräldrar. Det finns perioder i livet då man arbetar mer, andra då man arbetar mindre. Det är helt okej, konsultrollen erbjuder flexibilitet. Genom mobila lösningar och flexibla tider så kan man arbeta smart och ändå fullfölja sitt uppdrag mot kund. Det är resultatet som räknas! Vår utmaning är att matcha uppdrag och konsultens privata situation så att det blir en bra balans, säger Elisabet.

Elisabet är övertygad om att en jämställd arbetsgrupp är kreativare och arbetar bättre än en homogen. De levererar tjänster och lösningar som är mer genomtänkta och därmed uppskattas mer av kunderna. En arbetsgrupp som avspeglar samhället och kunderna blir mer framgångsrik.

Genom att lyfta fram kvinnliga förebilder i branschen och på företaget lockar man fler kvinnor till sig, och det behövs, för det är svårt att finna rätt kompetens vid rekrytering.
- Vi engagerar oss i Womentor för att lyfta fram och stärka vårt jämställdhetsarbete. Vi var väldigt nöjda med förra årets Womentor-program. Det är ett bra utvecklingsstöd för våra yngre kvinnliga ledare så att de får en bra bas att stå på i sitt ledarskap, säger Elisabet.
Capgeminis adept i år, Angelica Johansson, konsultchef SAP HR, är utvald med motiveringen att ”hon är en framgångsrik kvinnlig ledare för ett mycket hett kompetensområde där det gäller att både kunna driva utvecklingen inom området, attrahera rätt typ av kompetens och behålla denna kompetens, något som hon lyckats med”.

-  Jag har inga problem med att kombinera ett spännande och utmanande jobb på Capgemini med livet som småbarnsförälder. Företagskulturen ger mig frihet under ansvar. Sköter jag mitt ansvarsområde så kan jag planera mitt arbete själv, det gör det bland annat möjligt att arbeta hemifrån eller ta ledigt på kontorstid för att ta igen det senare vid behov. Det finns många bra kvinnliga ledare på Capgemini, det visar inte bara att vi verkligen får chansen, det inspirerar även fler att satsa, säger Angelica, som är höggravid och snart tvåbarnsmor.