Gymnasielärare blev enhetschef på EDB

Mikaela Kemppi, enhetschef på EDB, är utbildad gymnasielärare. 1999 blev hon projektledare och 2001 gick hon över till it-branschen. Nu är hon adept i Womentor. I år ska hon få tid att reflektera över sin situation och utveckla sig som ledare och människa.  På köpet får hon ett brett nätverk inom it- och telekombranschen.

EDB är värdföretag för Womentor sedan start. När ledningen skulle välja ut årets adept bad Ingrid Bremark, personalchef på EDB, cheferna på företaget att nominera unga kvinnliga chefer med stor potential. När de nominerade utvärderades valdes Mikaela Kemppi, enhetschef, ut. Ingrid Bremark ringde upp för att berätta den glada nyheten.

-  Jag blev verkligen jätteglad, jag visste inte ens att min chef hade nominerat mig. Jag känner kollegan som var adept förra året och visste att hon hade tyckt att det var fantastiskt med en mentor som inte arbetade på företaget, säger Mikaela.

Engagerad mentor
Mikaela fick Lelle Cryssanthander, chef för produkter och tjänster på den mobila teleoperatören 3 i Sverige, som mentor.
Han är mycket engagerad i sitt åtagande och ger 110 procent, de har träffats tre gånger för mentorsamtal och han har även varit med på alla träffar som ingår i ledarskapsprogrammet. 

-  Ledarskapsträffarna ger en bra grund att stå på inför mötet med mentorn. Det förra mötet handlade om motivation, och när vi träffades en vecka efter det för mentorsamtal så diskuterade vi vidare kring vad som motiverar mig och hur jag kan använda mig av det i jobbet, säger Mikaela.

In under skinnet
Det är Mikaela som ansvarar för agendan på mentormötena och de två pratar redan om saker som Mikaela inte pratar med andra arbetskollegor om.

–  Vi skippade ytan och gick snabbt in under skinnet och pratar om det som är viktigt. Det är först då ett mentorskap ger något, säger Lelle.

-  Mitt mål är att utvecklas, som människa och ledare. Det är sällan man har tid för reflektion och självrannsakan men Womentor ger mig den tiden, säger Mikaela.

Utbildad lärare
Mikaela är utbildad gymnasielärare. Efter ett par år i yrket blev hon headhuntad av ett litet konsultföretag som arbetade med undersökningar och utvärderingar. Där började hon arbeta som projektledare. Något år senare ville hon till ett större företag, samtidigt som Cap Gemini, Ernst & Young (nuvarnade Capgemini) sökte projektledare.

Teknisk annons
-  Jag attraherades inte av den tekniska rekryteringsannonsen, jag förstod knappt vad det stod. Men de sökte projektledare och många sa att det var ett bra företag, så jag sökte tjänsten. Inför anställningsintervjun bestämde jag mig för att inte vara sådär traditionellt tjejjig och prata om mina brister. Jag lyfte fram mina styrkor, sålde in mig som en stark projektledare och medgav att mina teknikkunskaper var små, säger hon.

Capgemini ville testa ett nytt grepp. Traditionellt sätt tog de en tekniker och gjorde om honom eller henne till en projektledare. Nu gjorde de tvärtom, de tog en projektledare och adderade tekniken.

Plugga teknik
-  Det var slitigt i början, jag pluggade mycket teknik på min fritid den första tiden. Men det gick, jag tycker att det är en fördel att jag inte är specialist, jag är ju ansvarig för helheten i projektet, säger Mikaela.

När Capgemini sålde sin driftsdel till EDB följde Mikaela med i köpet och för två år sedan blev hon enhetschef med personalansvar. Nu fortsätter utvecklingen med Womentor som stöd.

Många it-kvinnor
-  Jag tycker att Womentor är ett jättebra projekt. Ingen bransch mår bra om den är alltför homogen. Det är roligt att möta så många tjejer i samma situation som mig och utbyta erfarenheter med dem. Jag trivs jättebra med killarna på min arbetsplats, men det är kul att träffa tjejer som är lite mer som mig också, säger Mikaela.