IT-tjejer med självförtroende - karriären efter Womentor
Det första Womentorprogrammet avslutades i maj 2007. Adepterna håller kontakten med hjälp av nätverksträffar på varandras företag. På den fjärde träffen berättar de för varandra vad som hänt efter Womentor.
Mentorrelationen i Womentorprogrammet ska hjälpa adepten att finna sin egen väg i karriären, sin personliga ledarstil och stärka deras självkänsla så att de vågar ta rätt initiativ för att nå sina mål.
Nu har det gått ett och ett halvt år sedan de första adepterna avslutade programmet. Det är deras fjärde nätverksträff, elva av trettio är närvarande. De är glada över att få träffas och de har mycket att diskutera.
Deras karriärer ser helt olika ut, de verkar styra den själva och veta vad de vill. När adepterna sätter sig i ”Heta stolen” och berättar om vad som hänt sedan sist imponerar deras styrka, beslutsamhet och karriär.
Medvetna val
Carin Kihlström på ÅF har blivit ansvarig för 60 konsulter på flera orter och sitter med i affärsområdets ledningsgrupp. För ett tag sedan blev hon erbjuden ett annat jobb, på ett annat företag.
Jag bestämde mig för att stanna, det var ett medvetet och bra beslut. Womentor har lärt mig att vara tydlig och våga testa nya saker, säger hon.
Mammaledig och karriärsklättrare
I samtalen med sin mentor i Womentor kom Åsa Broman på HiQ fram till att hon ville gå från konsult till försäljning.
Sedan dess har hon fått barn och varit mammaledig i ett år, de sista fyra månaderna bodde hon i USA. Under sin mammaledighet ringde HiQ upp och gav henne två erbjudanden: att gå över till sälj och sitta med i HiQs styrelse. Hon tackade ja till båda.
- Jag trivs jättebra i min nya roll, nu är det dags att sätta upp nya mål. säger hon.
Nya utmaningar
Tele2 omorganiserade flera gånger under det första Womentor-projektet och året efter det. Cecilia Jondring bytte arbetskamrater och arbetsuppgifter flera gånger. I början av detta år fick hon ansvaret för att lägga ner en arbetsgrupp i Stockholm och bygga upp en ny i Riga. Nu börjar uppdraget gå mot sitt slut och det är dags för nya utmaningar, vilka inte är helt bestämda i dagsläget.
Nytt jobb med rätt arbetsuppgifter
Kristina Gudmundson har varit mammaledig. I våras bestämde hon sig för att göra något nytt.Idag började hon arbeta som projektledare inom telecom på HiQ. Hon tar med sig erfarenheterna från Bredbandsbolaget där hon har arbetat som CRM-analytiker och varit ansvarig för utbyggnaden av ADSL-nätet.
– Nu är jag på rätt väg. Jag har erfarenheter från både teknik, ekonomi och marknad och vill arbeta med alla tre områdena. Det kommer jag att få göra på HiQ, säger hon.
Mot nya utmaningar
Stina Reutercrona har fått barn och är fortfarande mammaledig. Under graviditeten kom hon och ledningsgruppen fram till att hennes tjänst inte skulle ersättas, utan avvecklas och fördelas på medarbetare som kunde utvecklas med de nya arbetsuppgifterna.
– Jag visste att jag inte ville fortsätta göra samma saker efter mammaledigheten, det kändes helt rätt att avveckla min tjänst. De första månaderna under min mammaledighet arbetade jag fortfarande lite med en del ledaruppgifter och efter det hade jag en bra kontakt med jobbet. Företaget har omorganiserats och jag vet inte riktigt vad jag kommer tillbaka till. Så jag söker nya utmaningar, inte nödvändigtvis på Telenor, säger hon.
Nytt jobb med rätt förutsättningar
Julia Brundin har bestämt sig för att ta det lugnt med ambitionerna ett tag, för att få mer tid till familjen. Under hennes mammaledighet skedde tre omorganiseringar och när hon kom tillbaka fanns det inget jobb kvar.Nu arbetar hon som projektledare på IFS, där det är lite mer humant klimat och man arbetar mellan åtta och fem.
- Men jag vet inte hur det ska gå med det där att ta det lugnt, efter en månad på jobbet är jag ansvarig för ett 100-miljonersprojekt, säger hon.
Steg i karriären
Under Womentor-programmet var Jennifer Råsten på Netlight ansvarig för ett tillväxtprojekt som skulle dubbla Netlight - personal och omsättningsmässigt. När programmet slutade hade hon nått sina mål och hade svårt att se hur den framtida karriären skulle se ut.
Som ansvarig för tillväxten satt hon högt upp i hierarkin, men såg inte hur glastaket ovanför skulle kunna sprängas. Hon tog upp det med sin chef som då plockade bort glastaket och hon välkomnades att ta nästa steg i konsulttrappan. Den nya titeln är manager, hon sitter med i styrelsen och ansvarar för hela stockholmskontoret med 120 medarbetare.
-Womentor fick mig att tänka igenom situationen, jag inspirerades av andra och vågade agera för att förändra. Nu ska jag bara lära mig att säga ”jag är Manager, ansvarig för Stockholmskontoret och sitter med i styrelsen”, så att jag får den respekt jag förtjänar redan vid handslaget, säger hon.
Spännande jobb med stöttande man
Marta Birgisdottir, blev chef över ett team på 22 personer i Sverige och med leverans från Indien i slutet av Womentorprogrammet.
-Det är roligt, spännande och krävande. Tur att jag har en stöttande man, säger hon.
Ställer krav och når mål
Anna Rydergren på IBM var ansvarig för leveransen av applikationstjänster till Ericsson under Womentor. Hon gjorde det bra och fick mycket positiv feedback. I samband med att Womentor slutade gick hon in till sin chef för att berätta att till sommaren ville hon göra något annat. ·
När sommaren kom gick hon över till försäljning. Tre månader senare ombads hon att ta över ett projekt i Norge. Hon skulle förbättra kundnöjdheten och lönsamheten i projektet.
– Womentor hade sporrat mig, så jag vågade ställa krav och visste hur jag ville ha det. Jag åtog mig uppdraget på villkor att vi ställde upp mål för mitt arbete och att jag skulle få lämna uppdraget när jag nått dem, säger hon.
I mars hade hon nått målen, då ville företaget sätta nya mål, men Anna vägrade. Nu är hon säljchef med ett team på sju personer som jobbar med försäljning av den typ av applikationstjänster som hon tidigare levererade.
– Womentor och relationen med min mentor lärde mig att ställa krav och sätta upp mål. Jag vet var jag ska och uppskattar resan dit, säger Anna.
Mod att välja bort
Lotte Johannesson på Connecta genomgick Womentor-programmet parallellt med ett internt affärsledarprogram. Connecta hade valt ut tio lovande försäljare som fick personliga coacher och drillades i affärsmannaskap.
Lotte var både projektledare och försäljare och arbetade mycket. Vid årsskiftet blev hon erbjuden att bli projektledare för ett stort projekt på Försäkringskassan. Det skulle ta mycket tid och hon insåg att hon inte skulle ha tid med både projekt och sälj.
- Connecta hade satsat mycket pengar på att jag skulle bli en bra säljare och det kändes svårt att ställa ett ultimatum, och förklara att jag inte skulle ha tid att arbeta med både och längre. Men när jag tackade ja till projektet ställde jag ändå kravet att mitt försäljningsarbete till största delen skulle vara avslutat inom en månad, säger hon.
- Det var svårt att lämna försäljningsarbetet både på grund av att det är roligt men också på grund av relationer. Jag lärde mig att säga ”Ledsen, det är inte min kund längre”, istället för att ta ett ansvar som jag inte hann med och som inte var mitt, avslutar hon.
+ Läs alla reportage