Kan hon så kan jag

IBM arbetar aktivt, på en rad olika sätt, för att kvinnor ska anta chefsutmaningen och bejaka sina karriärsdrömmar. Förebilder lyfts fram och de kvinnliga medarbetarna får stöd och hjälp i flera olika forum. Idag är 27 procent av cheferna kvinnor.

IBM satsar på att lyfta fram de kvinnliga cheferna så att de kan inspirera fler kvinnor att söka sig till chefstjänster. De syns som talare vid kickoffer, på chefsmöten och kvartalsmöten.

-    Jag vill avdramatisera chefsrollen. Genom att lyfta fram så många kvinnliga chefer som möjligt vill jag få våra medarbetare att tänka "kan hon så kan jag", säger Carina Strand, personalchef på IBM.


Våga räcka upp handen
-    Jag vill ge våra kvinnliga medarbetare modet att sträcka upp handen och tala om att de vill och kan bli chefer. Men jag vet att många har svårt för det. Därför behöver de stöd i form av mentorer och nätverk, säger Carina.

Många kvinnor måste ta sats för att uttrycka en vilja att avancera och leda. Risken är att de tar i för mycket och uppfattas som oförskämda eller dryga. Stöd i form av förebilder, mentorer, stärkande föreläsningar och diskussioner i nätverk kan hjälpa dem att finna rätt tajming och självförtroendet som krävs för att uttrycka sin önskan på rätt sätt.

Männen får vara med
För tre år sedan startade IBM ett internt mentorsprogram för kvinnliga medarbetare. När den tredje omgången skulle inledas anmälde även några män sitt intresse och nu är även de manliga medarbetarna välkomna. I år är det 40 adepter som fått mentorer och ingår i ett ettårigt mentorskapsprogram där fyra seminarietillfällen ingår.

Inta scenen
Tretimmarsmötet "Taking the stage" ska hjälpa kvinnorna på IBM att ta mer utrymme. Åtta till tio kvinnor inbjuds till varje möte där en föreläsare tydliggör skillnaderna mellan män och kvinnors uttryckssätt och karriärmässiga initiativ. En kvinnlig chef deltar för att dela med sig av sina erfarenheter och därefter får kvinnorna tillfälle att diskutera utmaningarna och vad de betyder för dem.

Dessutom finns ett kvinnligt nätverk på företaget där kvinnor på alla nivåer kan få råd och stöd.

Uppsökande verksamhet
-    Vi gör en rad olika saker för att uppmuntra kvinnorna. Jag söker aktivt efter kvinnor med chefsegenskaper och talar personligen med dem för att förmå dem att överväga chefsrollen som ett alternativ, säger Carina.

Mammaledighet hindrar inte karriären
IBM låter sig inte hindras av att en kvinna befinner sig på föräldraledighet. De kan avancera trots det och ska åtminstone få chansen att göra det. För en tid sedan diskuterades en chefstillsättning och man var överrens om att en kvinna som befann sig på mammaledighet skulle passa för tjänsten.

-    Chefstillsättningen skulle ske innan hon hade planerat att börja jobba igen. Men om hon var intresserad kanske hon kunde komma tillbaka tidigare eller vi kanske skulle kunna komma fram till en annan lösning. Därför ringde vi upp henne och ställde frågan. Hon blev oerhört glad över erbjudandet, men tackade till slut nej till chefsposten, säger Carina.

Adepten från IBM, Anna Rydegren, är en av IBMs kvinnliga förebilder. Hon har en chefsroll utan personalansvar och är en god förebild inom sales och distribution där IBMs Womentormål är att öka antalet kvinnliga chefer från 16 procent till 22 procent.

-    Womentor ger mig, adepten och mentorn en möjlighet att möta personer inom vår bransch och fundera kring ett ämne som engagerar oss. Vi inspireras och lär oss av vad de andra gör, tycker och tänker, säger Carina.