Rydergrens karriär efter Womentor

Anna Rydergren, Sverigechef för Application Management Services på IBM var adept under det första Womentoråret. Womentor stärkte henne som ledare, hjälpte henne att utforma sina mål och gav henne modet att ställa krav. Hon har fortfarande kontakt med och stort stöd av många av adepterna.

- I juni 2006 fick jag ett mejl från vår vd, som undrade om jag ville vara adept i Womentor. Jag blev jätteglad över att få frågan. Det visade att ledningsgruppen tror och satsar på mig. Dessutom var ett bra ledarskapsprogram, kontakter i branschen och en bra mentor precis vad jag behövde, säger Anna Rydergren.

Hon hade just blivit ansvarig för leveransen av applikationstjänster till Ericsson och därmed chef över flera hundra medarbetare i globalt över världen, främst i Indien.

Frågor man inte vågat ställa
Womentor gav henne tid för eftertanke, inspiration från adepter och vägledning från sin mentor.

- Det var spännande att få möta andra kvinnor i branschen. Jag passade på att ställa alla de frågor som man inte kan eller vågar ställa till sina kollegor, säger Anna. Vi håller fortfarande kontakten. Jag söker andra adepters stöd via mejl och telefonsamtal vid behov. Igår var vi ett gäng adepter som träffades. Det var spännande att höra vad som hänt sedan sist.

Lita på intuition
Adepterna från det första programmet har utvecklats åt många olika håll. En del har rest ut i världen, flera har avancerat, många har bytt företag inom branschen, andra har lämnat den. Womentor stärkte dem som ledare, hjälpte dem att identifiera sitt eget mål och lita till sina egna bedömningar. När de träffas pratar de mycket om ledarskapsfrågor, sitt jobb och sina utmaningar.

- En del av adepterna har jag förlorat kontakten med, jag önskar att jag hade tagit mig tid att knyta starkare band med dem under Womentortiden, för jag hade gärna haft dem kvar i mitt nätverk.

Medveten om målen
Christina Lundman Lagerstedt, då Division Director Corporate Sourcing på TeliaSonera, var Annas mentor. De pratade om allt, från de dagliga utmaningarna till en abstrakt framtid.

- Vi pendlade mellan dagliga operativa utmaningar och nästa steg i karriären. Jag fick stort stöd i mitt ledarskap. När vi väl kommit fram till vad mitt nästa steg var påminde Christina mig om det hela tiden, så att jag skulle göra rätt saker idag för att nå dit imorgon, säger Anna.

Mod att anta nya utmaningar
Anna uppskattade framförallt att Christina var lyhörd. Hon läste mellan raderna och fångade upp de verkliga frågeställningarna. De som Anna kanske inte sa, men funderade mycket på.

- Womentor har gett mig ett bättre självförtroende. Jag identifierade mina mål och lärde mig att ställa krav.  Jag vågar ta plats, anta nya utmaningar och gå in i nya roller. Jag har lättare att finna personer som kan stötta mig och göra det jag inte kan. Det gör att jag har tagit steg som jag inte hade vågat ta tidigare, säger Anna.
Fokus på jämställdhet
IBM fokuserar på att rekrytera och lyfta fram kvinnor.

- En gång i månaden har vi jämställdhetsfrågan på bordet. Då diskuterar vi vad vi kan göra för att de duktiga IBM-kvinnorna ska utvecklas, anta nya utmaningar och synas i organisationen, säger Anna.

Anna ingår i Womentors styrgrupp, där hon satsar på att ge input ut adepternas perspektiv.

Anna tror att Womentor kan bidra till en jämställdare it- och telekombransch.
- Jag brinner för jämställdhet. Företagen behöver en blandad mix för att vara framgångsrika. Därför måste man lyfta upp frågan, diskutera den och sätta mål för jämställdheten. Det kommer inte att hända annars, säger hon.