Teracom når över förväntningarna

Teracom har precis genomgått en stor organisationsförändring för att effektivisera verksamheten. Man sökte chefer med stor kommunikativ förmåga, kompetens och engagemang. Det var inte särskilt fokus på att höja andelen kvinnliga chefer. Men med facit i hand var det just det man gjorde, med 22 procent.

I slutet av 2007 inledde Teracom en stor omorganisation. Den allmänna uppfattningen var att organisationen inte var tillräckligt effektiv och därför samlades ett hundratal medarbetare i ett antal workshops för att identifiera problemen och dess konsekvenser. Det gav ett bra beslutsunderlag för omorganisationen.

Kompetenskrav gav fler kvinnliga ledare
Hela organisationen skulle förändras, delar av företagsledningen byttes ut, alla chefsposter sågs över och företaget drog ner på personal. Kommunikation var en avgörande framgångsfaktor, personal- och kommunikationsavdelningen samarbetade för att stödja kommunikationen samtidigt som chefens roll som kommunikatör i förändring stärktes.

-  När vi såg över chefsposterna hade vi inte ett särskilt fokus på att vi skulle öka andelen kvinnliga chefer. Vi premierade stor kommunikativ förmåga, kompetens och engagemang. Först i efterhand räknade jag ut hur stor del av cheferna som var kvinnor i den nya organisationen. Det visade att vi redan nu har överträffat målen för 2009, säger Camilla Isaksson, personaldirektör på Teracom.

Överträffade Womentormålen
2007 hade Teracom 21 procent kvinnliga medarbetare och 23 procent kvinnliga chefer. När de gick med i Womentor satte de målet att 25 procent av cheferna skulle vara kvinnor 2009.

-  Det var ett rimligt mål utifrån de förutsättningar vi hade då, säger Camilla.

Men efter omorganisationen hade de överträffat sina mål, 28 procent av cheferna är kvinnor. Det sitter två kvinnor i företagsledningen – driftdirektören Ingrid Bardh och personaldirektören Camilla Isaksson.

Manlig personal – kvinnliga chefer
Ingrid Bardh leder företagets största avdelning, Kundleverans. Där arbetar 237 personer, 170 av dem är serviceingenjörer och män, bland de andra yrkesgrupperna finns ett fåtal kvinnor. Åtta chefer rapporterar till henne, fem av dem är kvinnor.

-  Det är inte så märkvärdigt, men ändå märkvärdigt. Män behöver inte ledas av män. Vi har hittat rätt personer till rätt chefspositioner, fem av de bäst lämpade var kvinnor, säger Ingrid.

Organisationen kommer att fungera mycket bättre efter omorganisationen och det har varit positiva reaktioner på att det har blivit fler kvinnliga chefer. Men ändå kan samarbetspartners och medarbetare ibland förvånat och lite imponerat ställa frågan: ”Varför blev det såhär på ett teknikföretag?”

-  Omorganisationen bekräftar att vi sätter kompetens före kön. Vi sökte dem med bäst kommunikations- och ledarskapsförmåga till chefsposterna. 28 procent av cheferna är kvinnor, trots att de kvinnliga medarbetarna totalt sett inte är fler än 21 procent. Få företag i branschen kan visa upp liknande siffror, säger Camilla.