Womentor - en satsning i tre nivåer

Till vardags kan de deltagande IT- och telekomföretagen vara varandras kunder, partners och konkurrenter.  Womentor enar dem bakom ett gemensamt mål: att öka andelen kvinnliga chefer i branschen.

Womentor finns i tre nivåer – mentorrelationen, mentorprogrammet och företagens arbete för att nå sina mål när det gäller att ta tillvara på kvinnors kompetens på ett bättre sätt.

I kärnan finns mentorrelationen, en personlig relation där adept och mentor har huvudrollen och adepten huvudansvaret. Mentorns uppgift är att möta adepten där hon är och följa henne dit hon är på väg. Mentorn ska inte komma med svaren, utan ställa de rätta frågorna.

Adeptens personliga framgång
– Ingen har facit på någon annans liv. Mentorn är bara ett exempel på hur man kan göra karriär, adepten måste gå sin egen väg. Målet med Womentor är att öka andelen kvinnliga chefer i IT- och Telekomföretagen, men i mentorsrelationen är målet att adepten ska finna sin väg i arbetslivet, även om det innebär att adepten byter bransch, säger Karin Stephensson.

Runt kärnan finns mentorprogrammet som är ett ramverk för att mentorrelationen ska bli så bra som möjligt. Mentorprogrammet samlar alla mentorer och adepter vid fem tillfällen på totalt sex heldagar. Mötena ska ge adepter och mentorer en grund att stå på, verktyg att använda och bra förutsättningar för en framgångsrik relation, samtidigt som de träffar fler i branschen och kan bygga nätverk.

Fler kvinnor med makt
Kring det finns hela Womentor som syftar till att öka andelen kvinnliga chefer. Företagen engagerar sig med företagsgripande mål och personliga karriärplaner för adepterna. HR-cheferna och företagsledarna från företagen kommer att träffas för att diskutera sina mål och hur de arbetar för att nå dem. Tillsammans kan de nå snabbare resultat.